Новости

СЕРГЕЙ ЛУКЬЯНОВ


СЕРГЕЙ ЛУКЬЯНОВ

Председатель СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ТЕКСТИЛЬНОГО объединения КОМПАНИИ «МОНОЛИТ».

Президент Союза промышленников и предпринимателей Люберецкого района.


Дорога от Люберец до гостиничного комплекса «Орловский» - неблизкая. То ли от лёгкого, почти невидимого снежного инея, то ли от берёзовых лесов день кажется светлым, чистым. Деревянный, в русском стиле гостиничный комплекс с рестораном встречает приглушённой музыкой. А за окном бегает цирковая лисица-артистка. Человек для неё прежде всего зритель. В огромном вольере повисла на металлической сетке бурая медведица. За ней из соседнего "жилья" детёныш потянулся. Медведица недавно стала мамой.


Где-то среди оголённых деревьев бродят лось, олень... Прямо зоопарк. Так оно и есть. Присутствует. Для экскурсантов и гостей. Белки, кенгуру, ламы, павлины, орёл, страусы, фазаны... Птичник с необычными петухами и курами. Молоко от козы, яйца птицы и мясо здесь продают. А в летний сезон ягоды и фрукты.


Жаль не лето на дворе. Свой пляж с белым песком на берегу очищенной, родниковой Людовки. Заплыв километровый. Здесь же лодочная станция. Теннисные корты. Словом, все для отдыха: гостиница с номерным фондом, коттеджи, летние шатры.


- Сергей Николаевич, как чувствует себя российский бизнес в столь лихие, смутные времена?


- Ощущается нервозность, тревога, неуверенность. Ведь многие предприятия импортозависимые по сырью, машиностроению, оборудованию, продуктам питания и т.д. Выручка от продаж падает. Плюс к этому усложнение бюрократических процедур.


Как пример: вот этот гостиничный комплекс "Орловский". За четыре года его существования мы не можем получить газ, электричество, разрешение на дальнейшее строительство.


- В чём причина?


- Потому что в области создали новую бюрократическую структуру, градсовет. Создан он для того, чтобы лучшие эксперты рассматривали проекты, наверное, в чём-то помогали, что-то корректировали. На деле же по полгода пылятся бумаги, и на них даже отпечатков пальцев этих чиновников не найти. Они сдерживают развитие бизнеса, мешают. Кроме как саботаж, другого определения к их "деятельности" не подобрать.


- А до рождения этой конторы кто рассматривал проекты?


- Все было просто. На уровне местных муниципалитетов. Страна должна выбрать путь разбюрократизации. И сколько бы наш президент ни говорил об этом, не слышат. Недавно было совещание препринимателей, возмущались, что даже по оплаченным и подписанным счетам электричество не дают. Навязывают в три раза дешевле Китаю, а внутренний рынок вынужден приобретать генераторы и дизельное топливо, чтобы нормально работать.


- Россия всегда была и остается страной взяток, начиная с дворника, чтобы в гололёд ступеньки песочком посыпал. Что уж говорить о чиновниках. Может, их намёк надо удовлетворить?


- Проходит межведомственная комиссия человек в тридцать. И каждый рассматривает проект под призмой своего ведомства. И ради того, чтобы быть значимым в глазах руководства, он будет искать недостатки. Из кожи вылезти, но найти.


- Сергей Николаевич, Вы же военный? Как занесло в бизнес?


"Что ответит? Начинал-то в начале девяностых. Помним как богатели, растаскивая государство. Кто-то "прихватизировал" лакомые кусочки. Другие у них же с "макаровым" в руках "заимствовали" навсегда. Вспоминать страшно. Но взгляд у Лукьянова спокоен. "


- Армию сократили. Жить надо было на что-то. Мы, шестеро друзей, собрались подумать как жить, кормить семьи. Прикинули, на чём можно заработать. Хотя в то время в стране вообще ничего не было. А поскольку первоначальный капитал отсутствовал, скинулись, набрали тысячу долларов. И остановились на текстиле.


Съездили в Наро-Фоминск, купили два рулона ткани, ниток, фурнитуры. А до этого нашли женщину - конструктора и дизайнера детской верхней одежды. Надомные работники шили яркие, с утеплителем, аппликациями детские куртки. Они стали конкурировать с серым и унылым госпошивом.


Мы сразу распределили между собой полномочия: двое занимаются снабжением, двое производством и двое сбытом. Дело пошло.


- И как подтверждает история и Ваша биография, не просто пошло, а побежало.


- Да, начинали с 10-15 штук. Оборот был быстрый. По этому принципу китайцы работают: сегодня пошил, завтра продал.


Сегодня в России ситуация другая. Не производится ни женских, ни мужских, ни детских, ни летних, ни зимних тканей.


- Китай накрыл?


- Не только. Турция, Пакистан, Индия. Наша страна производит три миллиарда метров ткани. Но она однотипная: постельная и для пошива униформы.


"Заметно. Европейской одежды все меньше. А летом уличный поток напоминает местами Стамбул, где-нибудь в Бирюлёво - узбекский кишлак или кавказский аул. Надо же, и здесь мы оказались позади планеты всей. Огорчительно"


- Сергей Николаевич, пользуетесь кредитами?


- Да. Предприятие не может быстро развиваться без внешних финансов. Если ждать прибыль и за счёт нее развиваться, бизнес будет как замедленное кино.


- За этот период, должно быть, досконально изучили все необходимые науки?


- У меня основное образование военное, второе - философское, третье - евроменеджмент, мастер делового администрирования. И вряд ли я могу знать бухгалтерию лучше бухглатера, а юриспруденцию лучше юриста. К цели всегда ведут несколько дорог. Надо выбрать ту, которая кажется лучшей. Главное не стоять на месте.


- Вам покой не по душе?


- Кому его хочется, тот в монастыре обитает. Недавно с одним человеком разговорились, он сказал, что принципиально живет на 50 рублей в день. На неделю покупает курицу, рис, гречку. У него нет семьи, он аскет. Его такая жизнь устраивает.


"Да, что-то знакомы мне аскетические "забавы"того человека. Неизвестно сколько кризис продлится, а то вся страна станет жить на полтинник ".


- А что для Вас жизнь - удовольствие, праздник?


- Для меня - движение, деятельность. Помните, как говорил герой Тургенева - Базаров: "Смысла нет. Есть предназначение готовить почву для будущего поколения."


- Вы возглавляете Союз промышленников и предпринимателей. Не дёргают Вас за все ниточки? Проблем-то много за последнее время свалилось?


- В Люберецком районе предприниматели - народ крепкий, тёртый. В бизнесе большинство из них по 20 лет. Это уже акулы. Их и объединяет Союз ПП.


- Сколько человек трудится в компании?


- В России и за рубежом около двух тысяч.


- У Вас имеется собственный бренд?


- Да, торговая марка "Мона-Лиза", если говорить о постельном белье. Мы производим домашний текстиль в полном объеме: подушки, покрывала, полотенца, шторы - от экономкласса до люкса.


- Сергей Николаевич, поскольку под Вашим крылом весь крупный бизнес района, есть ли взаимопонимание с властью?


- 18 процентов от прибыли идёт в местный бюджет. Платим налог на землю, отчисления с фонда заработной платы. В интересах власти развивать бизнес, увеличивать налогооблагаемую базу.


Посмотрите, какими темпами осуществляется строительство жилых домов в той же Некрасовке. И почти у каждого подъезда какая-либо торговая точка. А ведь людям нужны рабочие места. Где новые производства? Нельзя же бесконечно перепродавать. Создаётся сектор посредников, что ведёт к удорожанию, накрутке цен. Почему у покупателей большим спросом пользуется наш "Текстиль-профи"? Потому что цены - от производителя. А это большая экономия средств.


- Расширяете производство?


- Сейчас не время. Задача кризиса - соответствовать потребностям покупателя. Хотя планы были увеличивать объёмы. За последние годы спрос на нашу продукцию увеличивался больше чем на 20 процентоа ежегодно. Иногда доходило и до 40. В производстве домашнего текстиля мы занимаем лидирующие позиции не только в России, но и Европе.


- Сергей Николаевич, Вы из какой семьи?


- Из рабоче-крестьянской. Родителей давно нет. Жили трудно. Мама в войну четырнадцатилетней девочкой работала на заводе в Пензе, где делали снаряды для фронта. А после войны перешла на шахту. Отец рабочий. Из-за плохого питания потерял зрение.Тем не менее, он на ощупь играл в шахматы. И очень хорошо играл.


- Похоже, от него Вам передалось математическое мышление?


- Да, я всегда дружил с математикой, даже в олимпиадах участвовал.


- Говорят: дело не в деньгах, а в их количестве. Что для Вас деньги?


- Для меня прежде всего это - показатель правильной работы. Если мою продукцию покупают, значит, всё делаю правильно.


- Мне кажется, Вы лукавите. Деньги - это свобода, независимость, уровень жизни.


- Заблуждение. Конечно, можно позволить себе дорогую машину, путешествия, дом... Но ведь, когда денег в мире не было, люди всё равно работали. Разумеется, приятно, когда компания получает прибыль. Для меня - это оценка труда коллектива.


- Думаю, самое большое удовольствие все же от того, что сами себя сделали.


- Во всем мире к таким людям отношение другое. Я не могу хорошо относиться к Чубайсу, Ходорковскому, Березовскому и им подобным, получившим по милости Ельцина халявные куски от народного пирога.


- Сергей Николаевич, у Вас остается время на отдых?


- Карл Маркс сказал, что счастье человека определяется свободным временем. Поэтому время надо беречь для семьи, друзей, для себя, наконец. Это трудно. Но достижимо путём делегирования прав и полномочий.


Играю в большой и малый теннис. В шахматы ежедневно несколько партий. Радуюсь успехам дочери Дарьи. Она серьезно занимается большим теннисом.


- Одним словом, особенно не расслабляетесь. Всё только с пользой?


- Нет. Люблю карточные и азартные игры. Когда были казино, сотню раз играл. Однажды павловскими деньгами выиграл 52 миллиона. И когда с двумя сумками выходил, дорогу преградила тележка с ювелирными изделиями. Уговорили жене подарок купить.


- Азартные игры - это тоже испытание на прочность и трезвость ума?


- Надо знать, какую сумму готов проиграть. Один грузин сидел три дня, просил взаймы 10 долларов в надежде отыграться. Домой стыдился идти. Просто не надо с собой брать такую сумму, о которой будешь жалеть. Знакомый бизнес проиграл. Таким людям клеймо на лбу надо ставить: "Вход запрещен".


- Сергей Николаевич, можете сказать, что знаете о бизнесе то, что другим неведомо?


- Очень хороший способ, когда ведущие менеджеры садятся и мечтают, какой станет их фирма через пять лет. За тем грёзы отсекаются, остается реальное и воплощается в бизнесе. Нам 22 года. Тем не менее развитие так и остается довольно коварным вопросом. Всем приходится методом проб и ошибок находить нужный алгоритм.


- Например?


- Увидели, что фабрики стали мельчать. Начали сами поставлять им сырьё. Открыли склады в городах, где находятся наши филиалы. Наступает процесс насыщения, и тогда надо выходить на внешние рынки или диферсифицировать продукцию и бизнес.


Открыли филиал в Санкт-Петербурге. Надо персонал подобрать, оргтехникой обеспечить. Наступает момент, когда транспорта не хватает и надо решать проблему. То АСУ не справляется, мало серверов - надо дополнительно подтягивать. И конца и края не видно. Не успеешь вытянуть одно звено, как проваливается другое.

В октябре-ноябре мы уже весь план работы на 2015 год подготовили.


Березовый свет, крик птицы, ленивая медведица, небольшой деревянный птичник, где такое оперенье у обитателей, что и в природе редко встретишь, едва подмерзжие берега речки Людовки - это новая Россия, нужная всем. И Лукьянов Сергей Николаевич знает цену созидания такой достойной жизни честно, благородно.


  

Алла Гриц

Нет комментариев

Добавить комментарий
Конструктор сайтов
Nethouse